EDITORIAL
ORIGEN DEL SISTEMA Y ALCANCE
Cuando creamos (acuñamos) HUMANÁUTICA, como un sistema de exploración, investigación, aplicación y difusión de conocimientos, para el desarrollo y empoderamiento personal, lo relacionamos con la astronáutica
Si consideramos al universo como macrocosmo y al ser humano como microcosmo, pueden existir ciertas similitudes entre la Astronáutica y Humanáutica. Aunque pueda aparecer pretensiosa la idea, es válida considerarla, aunque no haya comparación con el hacer de las agencias NASA, ESA, ROSCOSMOS, o SNSA.
La astronáutica incluye teoría y práctica de la navegación más allá de la atmósfera terrestre, estudiando las trayectorias, navegación, exploración, así como la supervivencia humana en el espacio exterior. Para lo cual trabaja en el diseño y construcción de los vehículos espaciales. La astronáutica incluye astronomía, matemáticas, física, cohetería, robótica, electrónica, computación, bioingeniería, medicina y ciencia de los materiales.
El Sistema Humanáutica busca optimizar resultados mediante un proceso de interacción entre todos sus elementos interdependientes: los contenidos técnicos y científicos de los programas estratégicos (Salud Wellness, Sabiduría y Felicidad); con las técnicas de planificación estratégica para el desarrollo personal (valores, visión, misión y cultura).
Todos esos componentes se potencializan por el accionar del Laboratorio, de su centro de documentación y el accionar colaborativo de los participantes. La idea es llegar a constituir verdaderos ecosistemas humanos solidarios.
Humanáutica como campo de estudio para el desarrollo personal, incluye conocimientos de humanidades y de la investigación científica-tecnológica que continuamente aporta nuevos descubrimientos. Las humanidades estudian al ser humano, su función en la sociedad y la relación con la cultura. Además, hay que sumar las ciencias humanas que incluyen el origen evolutivo, características hereditarias, así como su conducta individual y social.Sin duda que existen algunas similaridades entre ambos conceptos, pero es más fácil ver una nave espacial llevando satélites o personas al espacio, que personas (humanautas) viajando hacia su interior, explorando y expandiendo su consciencia.
Algunos autores consideran que, en la educación del futuro, deberá enseñarse “la condición humana”, que promueva la continuación de la “hominización en humanización”, alcanzando la categoría de “ciudadanía terrestre”.
Sin ese desarrollo, es posible que el avance de la inteligencia artificial controle cada vez más nuestras vidas. El «momento» de la «Singularidad Tecnológica» está cada vez más cercano.
El desafío es real, por lo que debemos explorar y desarrollar nuestro potencial como seres humanos. ¡Humanáutica es una opción!… Y nuestro compromiso expresado con la «Responsabilidad Social Personal» ¡es una realidad! …
1. Bienvenida e Introducción
Agradecemos y damos la bienvenida a todas las personas que visiten nuestro BOLETIN INFORMATIVO. Este será nuestro medio de comunicación institucional.
A través de HUMANÁUTICA UPDATE actualizaremos los contenidos del Libro, del Sistema y comunicaremos novedades que pueden ser importantes para los lectores. También responderemos preguntas o sugerencias que se reciban durante ese periodo de tiempo. Esperamos que con los comentarios de quienes lean el boletín iremos mejorando su contenido y formato.
2. Calendario tentativo de Actividades
Con la publicación del Libro HUMANAUTICA y la apertura de la Página Web de prueba iniciamos el proceso de preparación para el lanzamiento global del Programa.
Mientras tanto, el esfuerzo organizativo se concentró en organizar un equipo de trabajo que tiene como tarea diseñar el LABORATORIO, la Editorial y el Centro Audiovisual. También se iniciaron las obras de ampliación y mejoras del Campus como centro operativo del Programa Humanáutica.
La modalidad de Minería Colaborativa del Conocimiento que estamos implementando en el Programa Humanáutica requiere tiempo y capacidad organizativa para que sea eficaz.
También decidimos que el libro en su versión electrónica sea sin costo y de libre acceso. Además, tendrá una actualización anual a la cual los lectores podrán acceder ingresando a la página web. Buscamos que nuestras decisiones organizativas contribuyan a facilitar el acceso y comunicación con quienes participen de nuestras actividades.
Las actividades del Centro de Documentación deben estar relacionado con la triada del desarrollo o recursos críticos del sistema: Salud Wellness, Sabiduría y Felicidad. Ese conocimiento oportuno se logrará mediante el proceso de Minería Colaborativa del Conocimiento o el resultado de la interacción en los Foros Temáticos de planes estratégicos personales o de los ecosistemas humanos solidarios.
La tarea de mayor desafío técnico del Programa será organizar el Centro de Documentación y la base de Conocimientos con un programa de simple acceso, pero muy eficaz para recibir, analizar, clasificar, archivar, recuperar y distribuir la información a los usuarios. Las próximas tareas incluirán el acuerdo de alianzas estratégicas con organizaciones afines para compartir información y conocimientos.
Los lectores interesados en iniciar la preparación de planes estratégicos de desarrollo y empoderamiento personal, tienen en el libro los recursos necesarios para hacerlo. Además, habrá una asistencia personalizada en caso de dudas o necesidad puntual. El Boletín Informativo será un medio de comunicación que permitirá mantener un contacto continuo.
CARACTERÍSTICAS DIFERENCIADORAS DEL SISTEMA HUMANÁUTICA
En este artículo resumiremos algunas características del Programa. Aunque pueda haber redundancia conceptual con escritos de la página o del Blog, consideramos importante su mención.
La Misión del Sistema Humanáutica es: Contribuir al Desarrollo y Empoderamiento Personal.
* La modalidad operativa se sustenta en la «gestión colaborativa del conocimiento». El programa será gratuito, sin fines de lucro y se financiará con recursos del autor, como un acto de «Responsabilidad Social Personal».
* No existe una estructura organizativa verticalista, ni gurú o dependencia ideológica o confesional. En Humanáutica se respeta y valora la diversidad étnica, social, cultural, de creencia o de preferencia.
* Como sistema abierto, tiene capacidad de adaptación continua a los cambios del entorno. Su fortaleza se sustenta en un accionar colaborativo y en alianzas estratégicas. El crecimiento del programa dependerá de la respuesta de los participantes.
* Las instalaciones, equipamiento, programas y servicios serán provistas por el fundador del programa. La visión deseable es que las actividades sean conducidas por un equipo de personas integradas en un «Ecosistema Humano Solidario»
* Las actividades se desarrollarán preferentemente en forma virtual. Las instalaciones servirán como base de operaciones y para encuentros de miembros de las alianzas estratégicas o voluntarios de la «gestión colaborativa del conocimiento»
* La estructura organizativa futura dependerá de su crecimiento y necesidades.
El avance de la ciencia y tecnología tiene un ritmo exponencial, por lo que cuanto más simple sea el modelo de gestión, más fácil podrá ser la adaptación a los cambios. Estamos viviendo en una etapa transición que generará incertidumbre, desafíos, amenazas y oportunidades. Las investigaciones y uso de la inteligencia artificial, la nanotecnología, la genética, la neurociencia y la exploración espacial, entre otras, están marcando un antes y un después para la vida humana.
Somos nosotros quienes ahora debemos usar esos conocimientos para desarrollarnos y empoderarnos antes que llegue el tiempo de la «singularidad tecnológica» y seamos arrastrado por el «tsunami» imparable de los cambios. Todavía estamos a tiempo, pero no debemos esperar demasiado. Cuanto más pronto pueda iniciar mejor será. Esa comprensión de la situación presente y futura es importante en el desarrollo del Programa Humanáutica. Lo conceptual, como el modelo organizativo, responden a ese sentido de urgencia. Es importante que todas las personas tengan oportunidad de desarrollarse y empoderarse antes que sea tarde.
¡Esta no una reflexión fatalista, sino el producto de un pensamiento realista!
Confirmación de un sentimiento intuitivo…
Mientras revisaba el contenido del Boletín, accedí a un reciente artículo, aparecido en el Diario Perfil, de Argentina, escrito por Jaime Durán Barba: «Las nuevas formas del Poder». En él expresa que «los nuevos modelos de poder son horizontales, se basan en la coordinación entre pares y la actividad de la multitud. El nuevo poder existe por la creciente capacidad y deseo de las personas de participar en los procesos con actitudes que van más allá del consumo pasivo»
Este «nuevo poder, hecho por muchos que participan de él, abierto, participativo, dirigido por pares, y que cuando se incrementa tiende a distribuirse.» «Quienes manejan el nuevo poder no quieren acapararlo sino canalizarlo, porque se alimenta de la creciente capacidad y deseo de la gente de participar más allá del consumo pasivo de ideas y bienes …»
La cooperación triunfa sobre el egoísmo” y a este fenómeno le llama “mutualismo de pares”. Las actitudes y conductas participativas se alimentan de «las pasiones y energías de muchos que se unen sin depender de liderazgos verticales». Cuando esos «nuevos modelos de poder» se convierte en hábito se puede llegar a generar nuevos «valores y creencias». Esto es muy importante para el desarrollo de una nueva cultura de empoderamiento personal y social.
Por ello, la gente empieza a pensar, sentir y actuar en forma diferente. «Se fortalece la acción colectiva basada en pares, que otorga un sentido de poder, reforzando normas de colaboración». Ese nuevo estado de consciencia empodera a las personas para independizarse de «los intermediarios de poder que nos dominaron el siglo XX». Eso motiva y genera una actitud participativa que es la intentamos motorizar con la propuesta: «Gestión Colaborativa del Conocimiento» del Programa Humanáutica.
Sentíamos que debíamos insistir en ese modelo organizativo, pero ahora están los fundamentos del porqué. Creo que el mencionado artículo enriquece el enfoque conceptual del modelo organizativo. Eso nos motiva y nos compromete a seguir desarrollando este tema con mayor profundidad. Por ello, creo que sería interesante que los lectores también emitan sus opiniones o formulen preguntas sin existen dudas de lo leído. Eso sería coherente con el concepto de «Las nuevas formas del Poder» que estimulan una participación activa, libre de concepciones verticalistas o de «pensamiento único».
¡El debate queda abierto, a quienes les pueda interesar participar y compartir ideas o puntos de vista! …
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